恒通公司的營銷部日常管理工作中有一個(gè)非常重要的舉措和制度，那就是拖鏈等機(jī)床配件的銷售例會制度。例會制度的目的就在于凝聚和團(tuán)結(jié)員工，達(dá)成工作目標(biāo)。多年實(shí)施以來，例會制度對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、保證工作質(zhì)量，拖鏈等機(jī)床配件銷售等起到了非常大的好處。
首先，銷售工作例會對一周乃至一天的拖鏈等機(jī)床配件的銷售工作起到了總結(jié)和講評作用。一位學(xué)者說過：“善于總結(jié)是成功的一半。”對于一個(gè)集體或一個(gè)人來講，只有善于不斷總結(jié)自己，善于完成自己，才可以發(fā)現(xiàn)我們的不足及需要改進(jìn)的問題，這樣我們才可以不斷的進(jìn)步，不斷的發(fā)展。
其次，拖鏈銷售例會可以讓我們的人員抓住今天，計(jì)劃好明天，而減少工作過程中的盲目性，減少突發(fā)事件對工作的影響，可以更加穩(wěn)妥的開展工作，讓我們的發(fā)展更為的有利。
再次，通過工作例會的形式，將進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，可以增進(jìn)恒通銷售團(tuán)隊(duì)的交流溝通，使集體內(nèi)的每一個(gè)人都更清楚各自的和彼此的工作現(xiàn)狀，讓我們的銷售人員更好的緊密團(tuán)結(jié)在一起。
恒通將一如既往的，堅(jiān)持推行工作例會制度，讓我們的拖鏈等機(jī)床配件的銷售更上一層樓，讓我們更好的為客戶的服務(wù)。
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